[摘要] 每逢市场处于变化节点的时候，都是一轮营销大战的开始。今年以来，房地产市场在季度都处于较为平淡的时期，而随着3.30政策落地后，市场便再起风云。
社区资源受到重视
事实上，保利并不是个也不是一个将目光盯着社区的房企。据奥园集团执行总裁杨忠介绍，在2014年初奥园已经开始打造集团的互联网战略，“2014年对房地产行业来讲是一个比较特殊的年份，有两个因素对房地产业产生很大的影响，一个是移动互联网的冲击，另一个就是‘白银时代’。”
杨忠表示，移动互联网技术正对所有的企业经营情况产生推动作用，而白银时代的房地产企业正在面临转型和分化，“如果做得好，大家可能会回到黄金甚至是钻石时代，走向一个发展的蓝海，反之可能会迅速走向低迷，甚至两到三年就被淘汰”。
正是基于移动互联网的技术革命和房地产企业的转型需要，奥园对自身的定位进行了思考，奥园的互联网战略，由“健康生活理念+移动互联网技术”构筑，充分整合了奥园复合地产开发优势资源，积极利用移动互联网技术和思维，将“客户至上”理念向纵深发展，丰富其内涵，并提升其体验度。除了在商住双线发展基础上积极进行产品升级外，奥园凭借多年在养生健康、文化旅游、科技教育等方面的经验和积累，积极向服务运营商转型。
奥园的“用户至上”战略，是通过高效、充满参与感的互联网技术，打造让用户尖叫的产品和服务体验，提升用户满意度和粘度；以创新为动力，从小处着眼，小步快跑方式进行迭代创新，赢得市场先机，打造“消费者、代理商、建造商、服务提供商和投资者”多方共赢的新型经济生态圈。
“奥园未来是做商住用户的服务运营商，为我们住宅用户、商业用户提供运营服务。”杨忠表示。
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