[摘要] 每逢市场处于变化节点的时候，都是一轮营销大战的开始。今年以来，房地产市场在季度都处于较为平淡的时期，而随着3.30政策落地后，市场便再起风云。
产品品质竞争不断升级
“房地产市场正在回归本性！”对于当下的行业潮流，有资深人士如此表述。而所谓的本性，就是指产品属性的回归。记者发现，不管是“无理由退房”、“推行非毛坯房”等房企的一系统战略性动作，都无一不是指向产品之间的竞争。今年以来，除了营销上的大战外，企业产品上的竞争更为激烈。
房企瞄准“社区O2O”
4月中旬，保利地产集团董事长宋广菊在微博上发“保利是个P！”制造营销话题，次日公布了公司的5P战略，包括养老、社区O2O、海外地产等，其中引人注目的是社区O2O部分。该战略发布意味着中国央企将像多家地产龙头企业一样，分食该项业务的蛋糕。据悉，保利将在245个社区约5000万平方米物业基础上，通过线上线下联动的“若比邻”商业品牌打造社区O2O，建立标准化、可快速复制的社区商业模型。记者发现，不仅是保利，包括万科、奥园等大型房企将目光盯着“社区O2O”。
社区O2O实现社区增值
据了解，保利的社区O2O商业品牌取名“若比邻”，方式是利用若比邻社区中心实体店和若比邻APP打通线上线下，满足业主在生活配套、购物休闲方面的需求。
从今年上半年开始，保利陆续通过项目试点推出多项社区增值服务，APP则计划在6月底上线。社区O2O因涉及物业、客服、商业、养老等多个板块，保利委派集团副总经理胡在新同时担任这些子公司的董事长，统筹运作。
接近保利的人士介绍，保利对社区O2O研究已久，其中对已有例子的关注点侧重于如何落地和有效增加用户的使用频次。“研究社区O2O越久，越发现单纯做互联网平台解决不了问题，必须跟实业结合。”该人士说。
比如上文提到的洗衣O2O，是众多社区O2O平台都想要做的业务，但是通常面临需要增设实体店，如何收集衣物等方面的障碍。保利商业公司的员工经过调查发现，保利自建的一批五星级酒店，洗衣房资源尚未被完全利用，本身就可作为洗衣场地。而且，“一般洗衣店的营业时间跟个人的上班时间重叠，让顾客专门跑一趟洗衣店或店员上门收取都不方便。那么在停车场设置收衣点，业主上班就顺便把脏衣服投递了，不占用业主其他时间，可增加业主使用这项服务的频次。”
据了解，在保利的社区开设实体店只是保利社区O2O战略的前期规划，在形成一定规模后，若比邻将会以轻资产的模式迅速扩张，包括和其他住宅社区、其他商业伙伴进行合作，而不仅限于保利开发的住宅社区。
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