[摘要] 外来房企纷纷在城市外围建立自己的项目，在这些地产大鳄的影响下，山西的“地方保护主义”不再奏效，不少实力较弱的本土小房企已经偃旗息鼓退出市场，也有一些本土房企努力寻求自身特色，闯出了一条适合自己的生存之道……那么，面对外来房企的“群雄逐鹿”，太原本土房企是如何进行突围的呢？
伺机寻求”转战”避免被动边缘化
在“转战”上，小编认为可以理解成转战太原周边地市和转战房地产相关行业。2008年首创置地退出长风商务区，数年后在晋中立项，2013年开始，碧桂园先行入主山西高平，退出后才进军太原，恒大地产在山西临汾、大同、吕梁等地市均有项目在售……一些外来房企进驻太原楼市或许有些波折，他们看重的也并不仅仅是太原楼市，而是在山西其他三四线城市均有动作。
对于山西本土房企也是如此，在太原楼市有限的“蛋糕”中，与其耗费过多的精力和风险去抢食不大的份额，不如去三四线城市以更低的地价成本实现更大的盈利，开辟新的战场。事实上，本土房企早已认识到了这一点，近几年已经有很多包括山西恒实、山西新弘琪、山西辰兴等本土房企在三四线城市的拓张脚步加快，诸如侯马、介休、灵石等县级市、县城都是实力房企转战的战场。
近几年，太原拿地价格上涨推动房价水涨船高，这已经是不争的事实。在这种循环中，开发纯住宅项目的风险不断增加，也就出现了很多项目在开发中缩减住宅比例增加商业配比的现象。对于房企来说，开发商业出租物业的比一次性卖房更长远，同时，试水商业地产，介入物业服务管理行业等转型方式对于房企来说也是跨界小，有先天优势的转型方式。
“品牌效应是一个长期积累的过程，一个练内功的过程，并不是短时间就可以达到的，越来越的购房者选像富力、恒大、万科等品牌房企，是因为这些房企可以给业主提供一个全方位的服务，背后有很大的基础支撑。而很多本土房企为了盈利而迎合整个市场的竞争，却忽略了所谓基础支撑，面对外来房企的挤压，开始和品牌房企拼价格、拼宣传、拼服务，其实是走进一个误区，要重新审视自己，找准自己的定位，真正的做出实实在在的产品，方可受到购房者的认可”中正·锦城策划经理李总如是说。
在太原，也不乏已经上市和排名百强的本土房企，他们的实力不容小觑，同样具有“品牌效应”，而对于所有的本土房企来说，只有坚持修炼“内功”，不断的学习先进经验、提升项目本身的品质，才能树立自身品牌，实现真正的突围。
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