[摘要] 老百姓辛苦攒钱买房子，为的就是住得安心、踏实、舒服。这需要房地产开发企业提供高品质、高舒适度的产品，而这些的实现，更多的是依靠房地产企业的诚信和责任感。
老百姓辛苦攒钱买房子，为的就是住得安心、踏实、舒服。这需要房地产开发企业提供高品质、高舒适度的产品，而这些的实现，更多的是依靠房地产企业的诚信和责任感。
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房地产业也要童叟无欺
，企业家要做好战略管理，首先要站得高。这就需要企业家平时多感悟，做好战略管理，处理好一个企业全局管理和长期发展管理的关系，学会抓信息、抓机遇。而如何抓机遇，首先还得明确什么是 “机遇”。机遇具有非确定性、非预见性，抓机遇是一个企业家最基本的素质，这就需要企业家们尽可能多地寻找规律、研究规律，要对多次出现和普遍存在的问题有所研究。
我知道很多大企业家每到年终时，就会到国外，在房间里呆几天，总结这一年，反思这一年。古人云“一日三省吾身”，真正做战略管理的人，都是很低调的。因此我建议企业家们不要每天忙忙碌碌，如果要抓战略管理，就应该适当地和一般性的经营事务保持一定的距离，尤其作为企业的董事长，学会反思、学会低调，坚守理想。
第二，企业家要学会组织一个团队，抓好人才队伍建设。现在不是瓦特时代，不是爱迪生时代，现在很多的发明创造都不是独立完成的，很多诺贝尔奖获得者的团队都有好几个人，企业更是这样。企业家要善待自己的普通员工，尊重员工的兴趣，尊重员工的想像力，让这些行为赋予企业创新能力，而这不可能是企业家一个人能完成的。
同时，企业家还需要调动员工的创新能力，这将是一个集体的创新能力。所以企业家们应该从“人治”的状态，变为“人本”的状态，企业家要豁达，有能力容纳能人，这样的公司才能是一个健康发展的公司。重视了“人本”的管理，重视了人才队伍的建设，这样的企业就不再是一个 “手脚公司”，而是一个“头脑公司”。
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