[摘要] 即将过去的2011年，注定会成为中国房地产发展史上的大转折、里程碑之年。” 实际上，从近年来由银行主导的房地产融资模式所遭遇的调控现实可以看出，传统的地产金融模式已经走到了极限。
在即将过去的2011年，注定会成为中国房地产发展史上的大转折、里程碑之年。
这一年，房地产行业持续多年的“单边式上扬”行情终于在调控声中出现间奏，市场开始接受短周期波动的洗礼。成交量的持续低迷最终推动房价调头向下。
多座降价城市同时上演老业主围攻售楼处，揭开中国房地产风险投资课。
这一年，总面积相当于上年商品房销售量一半的1000万套保障房全部开工。
政策决心试图在商品住房和公共住房之间划出一道清晰的市场分割线，今市场的归市场，保障的归保障。“双轨”、“二元”将成为未来中国住房制度的关键词。
这一年，行业参与者对“变局”感受格外强烈：大企业市场份额逐步提高，小企业生存愈发艰难；融资模式不再单纯依靠银行，股权、债券等多元化融资手段比重加大；开发模式从开发商包打天下的“香港模式”向更注重专业分工的“美国模式”演进；行业平均利润下降，房地产暴利时代终结；房地产发展空间加速位移，开发商从一二线城市向三四线城市腹地“游牧”。
也恰恰是在2011年，越来越多的行业领军企业开始反思过去、研判未来。他们的战略管理部正在面对同一课题，即：如何将房地产商业模式的转变嵌入未来整个国家的社会经济发展方式转型大背景中？
笔者发现，在众多一线房地产企业各自不同的战略选择中，已开始出现交集：
首先，高速周转的“快公司”越来越受到地产行业的集体崇拜。万科[简介动态]用7年时间，使销售规模从70多亿元提高至1000多亿元；恒大[简介动态]则更快，仅用4年时间，便将销售规模从50亿元提高到“接近千亿元”。
快公司的实现基础首先是行业制度推进的结果。从2003年“8.31大限”开始，土地出让方式由之前“拼关系”的协议出让全面转向公开透明的招拍挂。在土地市场解决了“信息对称”问题之后，一些通过上市解决了快速融资问题的大公司，便可以实现批量拿地、批量建房和批发销售，从而迅速做大规模。
可是快公司的运行和维护同样需要投入技术成本。万科5年前便提出住宅标准化、产业化，立志成为“工厂里造房子”的住宅专家。传统的住宅开发周期一般是17个月左右，甚至更长；但在实现标准化以后，往往能将生产周期控制在12个月左右。这相当于将资金周转率提高1.5倍。
但是也正因如此，伴随近两年房地产市场短周期波动风险的加剧，“快”成为众多大型开发商一致的战略追求。这种风习甚至也感染了一部分商业地产开发商。
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