山西建投：质量铸就品牌 质量为王策略打造企业传奇

摘要：

【山西建投：质量铸就品牌 质量为王策略打造企业传奇】山西建投二建集团以质量管理为核心，锚定高品质发展目标，通过制度建设、过程指导和内部挖潜三大策略，不断提升企业品牌影响力。实现国家优质工程奖多项连冠，创新管理模式，积极推广全员质量意识，内外联动提升管理水平。二建集团凭借专业精神和创优文化，书写了质量管理的新篇章，为企业高质量发展奠定坚实基础。

正文：

山西建投二建集团近年来坚持以质量管理为企业发展的核心，不断夯实质量基础，并在全国范围内积累了辉煌的成就。企业深知，质量是品牌的生命线，于是以制度建设为基石，确立了一整套完善的质量保障体系。从修订《技术质量管理手册》到出台《质量投诉管理办法》，企业明确了质量管理的职责和标准，形成了一套质量管理的有效制度。

在过程控制上，二建集团坚持制定全年质量管理规划，对重点项目进行细致监控和专项检查，特别注重关键节点和过程验收的管理。通过邀请专业专家的参与指导，以及积极组织质量管理小组的创建和活动，企业不断提升各级技术人员的素质，全面深入推进质量管理的标准化。

为了创新质量管理模式，二建集团坚持“四批”战略——储备、培育、实施、申报，旨在全面规范优质工程创建行为，打造低成本、高标准的工程项目。通过实施全过程跟踪服务和监管，二建集团的质量控制管理得到业界的广泛认可和赞誉，成就了多个国家级质量奖项的荣誉。

小编点评：

山西建投二建集团的发展之路，正是中国国企转型升级的缩影。在传统建筑行业竞争日益激烈的大环境下，企业凭借自身在质量管理方面的深厚积累，赢得了市场的信赖与尊重。质量不仅是企业的生命线，更是品牌影响力提升的关键。二建集团的实践告诉我们，只有不断追求卓越，持续创新管理模式，才能在激烈的市场竞争中保持领先。

企业通过内部挖潜和外部合作的方式，形成了一种内外联动的质量管理新机制，不仅提高了内部技术人员的素质，也促进了整个行业标准的提升。可以说，二建集团不仅为自身的发展打下了坚实的基石，也为中国建筑行业的进步贡献了力量。面对未来，二建集团以质量为核心的发展战略，无疑将继续引领企业走向更高的台阶。