现代服务集团空间发展联盟一中心半年度经营管理会议圆满召开

2020年8月8日，中梁现代服务集团空间发展联盟一中心2020年半年度工作会议在普陀区云岭东路中梁现代服务集团总部圆满召开，空间联盟一中心执行总裁邹振、各区域董事长、各中心总经理出席了会议。

会议以“夯实精装基础 冲刺家居规模 力争模式突破 提升经营质量“为主题展开，总结了2020年公司上半年的战略实施及重点项目的开展情况，并结合当下的形势，规划做好下半年重要工作部署，为市场提振信心，加油鼓劲。

会议尹始，大家学习了现代服务集团执董会议的主要内容，传达了“锻造组织强度 冲刺业务规模 全年经营绩效 全力突破资本“的核心精神。

空间发展联盟一中心执行总裁邹振提出，疫情之下，更考验企业的生命力，2020年上半年在全球疫情的影响下，各行各业均受到一定程度的影响，经历着前所未有的挑战。

但是要坚信，只要上下一心、主动适应、积极调整，不断在多变的环境中探索，更的完成本职工作，即可达成既定目标。挑战与机遇并存，疫情之后必将迎来一个更加健康、更加可持续性的产业格局，家装是国家政策引导型行业，未来的市场和前景一定会更积极乐观。

邹总指出，上半年，集团上下认真贯彻落实各项工作部署，着力应对新挑战，各项主要经济指标日趋回正，整体工作在逆境中保持了稳中有进的良好态势。下半年的重点工作是在继续保持冷轧整体竞争优势的前提下，加强区域管控，深耕环沪项目，同时加强成本可控，全面提升江浙沪主要市场占有率。

随后，各区域、各中心领导陆续重点汇报了上半年度关键绩效指标完成情况、上半年整体工作及重大事项进展，并就下半年的工作目标和主要事项做了探讨和规划。

家居业务中心指出，未来需要拥抱组织变换，提升家居公司专业，未来依然要继续强化家具产品运营体系，同时要有能力审核合作方的产品体系，其实做好质量把控。

精装业务中心指出，下半年将增强确定触底向上的导向，关于第三方的评估分析管理，建立起专项汇报机制，落实集团提倡的自上而下的支持帮扶政策。

营销设计条线提出，设计需要实现经营自转，规模上要持续冲刺，未来业绩计入各自区域，战略合作资源纳入丁丁架构，定期迭代。

一区域提出，未来保持持续深耕浙江，守住底、落地的保障，不能出现重大风险，不能拖后腿，切实起到助力地产的作用。

二区域提出，未来将会把江苏区域作为重中之重，做好风控，确保项目的良好落地，提升人均效能，进一步输出优化方案。

三区域提出，下半年将把打开签约作为核心工作，深度聚焦区域项目回款，持续夯实组织能力，做好区域费用管控分析。

最后，对在2020年上半年中成绩表现优异的个人金团队予以肯定并颁发荣誉证书。

同时，对各区域董事长各中心总经理签订下半年的目标契约书军令状。

军令如山，任务必达，期待各区域、各中心在下半年中的优异表现！

最后邹总作出总结性发言，表示只要我们所有人凝心聚力、积极面对，就能战胜重重困难，把下半年的事业做实做优。

未来的道路依然道阻且长，需要我们在座的每一位伙伴们与公司同呼吸、共命运，坚持脚踏实地、勇于创新、努力拼搏的精神。共同开创合作共赢的美好未来。至此，本次2020半年度会议正式结束，期待下半年中各团队的表现。

———中梁现代服务空间发展联盟一中心

是中梁现代服务集团下设的精装和家居业务板块。

中梁精装面向B端提供精装研发设计、示范区打造及批量施工等系统性全程服务；

梁筑生活面向C端提供精装房升级、毛坯房整装及软装主材等一站式家居服务。

致力于成为领先的精装修系统服务商和未来人居服务平台。

以精益求精的匠心精神，与您携手梁心筑家，共创未来人居生活。