导师是新栋梁初入职场的引路人，是新栋梁学做人学本领的“梁”师益友，是新栋梁历练积淀、突破超越的催化剂。中梁坚持品行正、业绩优、责任强的导师选拔标准，主张用的人带出更的人！
【导师之星】专栏，旨在刊发卓越导师带教方法、经验、成果，升华导师带教责任心和成就感，激发新栋梁对导师的感恩之心，传递尊师重教、知识传承、追求卓越的正能量。
本期人物
山东区域集团-罗奇
商置直属区域公司-简禄华
壹
现职部门：山东区集-联盟管理一中心-运营管理部
现任职位：部门副总经理
带教理念：传道授业解惑，没有成功，只有成长
带教新栋梁概况：
01
【2017届新栋梁】蔡聪
北方区集-中州区域公司-运营专业经理
<地产集团2019年度新栋梁>
02
【2018届新栋梁】徐朝启
商置直属-工程运营一部-运营专业经理
03
【2019届新栋梁】陆遥
山东区集-联盟管理一中心-运营专业经理
04
【2020届新栋梁】隗健
山东区集-联盟管理一中心-运营管理部-管培生
师之道
因材施教，聚焦成长
新栋梁毕业于不同学校和专业，对自己职业发展有较大期待，也存在一些迷茫。对此，在平时沟通中，罗奇总结合新栋梁自身性格等因素来指导其规划职业发展路径，并强调：新栋梁必须形成良好职业习惯，然后再通过阶段性不同模块的基础夯实，提升自身整体职业能力，让其认识到只有在修炼职业素养和扎实专业基础后，才能做到收放自如。
严格要求，夯实内功
罗奇总认为，责任心是对待工作的基本态度，对于新栋梁在工作中出现的基本逻辑错误，罗奇总从来毫不留情，必定严格批评和纠正。要求其对待工作一定要有正确的态度，今后无论在哪里工作，一定要对自己的错误进行复盘和提出解决方案，这样才能进步和成长。
项目基础表是公司单体项目的信息集成者，包含了项目的主要经济技术指标、项目货值结构等重要信息，每个项目涉及数据700多个，海量的数据需要处理，逻辑关系和公式一不小心则会错误百出。有一次，现金流表对比表格内的数据口径出现错误，导致一个项目现金流对比差异高达2亿。对此，罗奇总要求分步骤进行，一个一个表格进行核对纠偏，直至完成，并让新栋梁加强各专业沟通明确各信息的数据口径和单位。
分步铺排，强化逻辑
罗奇总在对下布置工作时，尽可能做到5W1H，布置工作详细具体，让下属知道工作目的、途径、方式和沟通要点。
日常的节点管控是一项重要的工作，不仅要和区域进行风险预判，还要保证信息上浮准确性。因此，在布置此项工作时，罗奇总采用的是分步骤的方式：
具体的方式是先把整体管控逻辑和方式带着新栋梁实战多次，然后在每次实战中的每一步成果进行总结和反思，并适当由新栋梁负责某个模块并给予具体的指导，一步一步循序渐进。这样一来，新栋梁对整体的工作管控逻辑和方法有了办法，就不会盲人摸象，工作做起来就会有的放矢。
没有成功，只有成长
工作上的疑惑可随时随地解答，思想上的疑惑就需要靠引导和影响了。对于每一位新栋梁，罗奇总都会对其进行关于职场生存和发展法则的谈话，“房地产的工作不是高科技，凭大家的智商肯定都学得会，为什么在若干年后大家的发展迥异呢？最主要的原因是态度问题，因此在未来的工作中最重要的是积极主动、不惜体力和智力，做事要尽心尽责，努力克服自己的弱点。”
“没有成功，只有成长”，这是罗奇总送给每一个新栋梁的诤言， “纵观作为职场导师的点点滴滴，无形之中我也收获颇多，感谢我带过的新栋梁，其实在与他们探讨工作、交流心得的过程中，也是我默默吸收新鲜知识，共同成长的过程”。
师者言
QUESTION1
“
Q1：能否用几个关键词来概括您的带教动作？
罗奇总：因材施教、以身作则、细致严谨、推心置腹。
”
QUESTION2
“
Q2：在带教过程中，让您印象最深刻的事情是什么呢？
罗奇总：在带教过程中，新栋梁潜力巨大，要充分激发，我会分享经验和阶段性任务施压，新栋梁在短时间内成长显著，例如蔡聪，陆遥，徐朝启。
”
QUESTION3
“
Q3：您作为经验丰富的带教导师，对于其他带教导师有什么好的建议呢？
罗奇总：帮助新栋梁夯实基础知识和工作思路，并且关注新栋梁的思想动态，帮助其在工作上得到成长，在精神层面也得到丰盈。增进彼此间的关系，用亦师亦友的态度来帮助年轻人成长。
”
QUESTION4
“
Q4：在工作繁忙的同时，您是如何对新栋梁保持高频的关注的呢？
罗奇总：带教新栋梁、关注新栋梁成长也是工作的一部分，当然这也需要我和新栋梁的共同努力。我会和新栋梁建立轻松愉快的关系，让给他们可以随时主动找我沟通，交流工作上的困惑、分享生活上的趣事。同时会定期组织新栋梁交流（部门内部或横向专业），让大家在互学互鉴的氛围中对标成长，感受到组织以及导师发自内心的对新栋梁的关注。
”
QUESTION5
“
Q5：您对于新栋梁有何成长建议呢？
罗奇总：四条箴言：培养良好职业习惯、善总结、多交流、勤思考。
”
栋梁说
贰
现职部门：商置直属区域公司-招采管理部
现任职位：部门总监
带教理念：做新栋梁心中的良师益友
带教新栋梁概况：
01
【2019届新栋梁】吴兵
控股集团总部-创始人办公室-审批督办专业主管
<地产集团2019年度新栋梁>
师之道
心存敬畏，长鸣警钟
新栋梁刚进入职场，在工作中难以把握住重点，容易出现“眉毛胡子一把抓“等问题，在工作细致度、专业性、工作思路等方面也有待学习提升。而招采工作尤其体现数字敏感性，简禄华总对于在工作中出现的数字逻辑错误，从来都是毫不留情地严格批评并及时纠正。他常说：“招采工作中粗心带来的损失是巨大的，很多时候是不能逆转的，切不可以简单完成任务为目的，今后无论在哪里工作，一定要对自己的粗心错误有愧疚之心，永远要对工作要心存敬畏，这样才能实现长足进步，获得高质量的成长”。
高压态势，奖罚分明
简禄华总认为，新栋梁普遍基础能力较好，在学校里都有着辉煌的过去，自尊心也较强。因此，他对新栋梁的工作要求非常高，也经常会有严厉的批评，“只有成了打不死的‘小强’，就是成长”。简禄华总的严厉，是为了敲警钟，但他也会及时关注新栋梁的负面情绪，不让消极情绪积压，影响以后工作。所以，简禄华总会经常和新栋梁做一些正式以及非正式的交流，及时纠偏，也毫不吝啬表扬和鼓励，促使新栋梁健康的成长。
实战实操，循循善诱
简禄华总曾带领入职不久的新栋梁承接了地产集团2019-2021年度水泵战略采购招标工作，使新栋梁熟悉了工作流程与要求。江西省及其11个市总包单位年产值30的地毯式摸排落位，以及对标融创总包等工作，使新栋梁充分了解了中梁对于供方的要求。在无锡香山路商住项目总包及常州商业用户变供电工程的招标工作中，安排新栋梁参与其中，提高了新栋梁对具体项目招标、经营的理解，同时也提升了团队协作能力。
除了招采关键任务实战，简总还关注新栋梁系统思维与文字综合能力的提升，在带教期间，安排新栋梁协助组织实施部门各项会议，制作和整理培训课件、收集外部对标学习文件，在部门内部宣贯一些制度类文件，如会议纪要、招采管理部管控细则文件等。此外，简禄华总还鼓励新栋梁积极与上级组织对接，带教新栋梁承接着地产集团总部“中梁地产招采平台”微信公众号的责任编辑及管理、发文与推广，这些工作不仅能够提高新栋梁的文字综合能力和与上级的沟通能力，也能强化新栋梁对于中梁招采的管控理念和信息化建设的理解。
师者言
QUESTION1
“
Q1：能否用几个关键词来概括您的带教动作？
简禄华总：工作中善于施压，过程中及时指导，消极时及时沟通。
”
QUESTION2
“
Q2：在带教过程中，让您印象最深刻的事情是什么呢？
简禄华总：带领新栋梁进行水泵集采招标时，在过程指导如何做好一个品类的招标，过程中遇到困难、困惑时及时沟通，提升信心。
”
QUESTION3
“
Q3：您作为经验丰富的带教导师，对于其他带教导师有什么好的建议呢？
简禄华总：要做新栋梁心中的良师益友。
”
QUESTION4
“
Q4：在工作繁忙的同时，您是如何对新栋梁保持高频的关注的呢？
简禄华总：工作中指导，定期进行思想交流。
”
QUESTION5
“
Q5：您对于新栋梁有何成长建议呢？
简禄华总：新栋梁要善于总结学习，遇到困难不气馁，做个打不死的“小强”。
”
栋梁说
“简总是次带教新栋梁，我很荣幸成为他的‘首席大弟子‘，一年的时间在简总的身边学到了很多，业务、管理、为人处世我都深受其感染，在平时的师生交流中他教会了我一些很好的工作方法，比如：手头工作及时销项，重大工作需分解、分节进行完成、企业管理理念、商务谈判技巧等，最重要的为人处世之道，这些我都牢记在心。良师难遇，益友难寻，感谢中梁平台，感谢恩师以及可爱的同事们，更要感谢努力奋斗的自己”。
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