[摘要] 围绕“六个表率”的要求，小店区按照 主导、市场运作、规划引领、整村拆除、安置优先的原则，强化以人为本，着力改善民生，突出改革创新，强化风险防控，细化明确目标，自加工作压力，强化措施，真抓实干，攻坚克难，敢于碰硬，增强经济发展新动力，实现城市建设新发展，迈出民生改善新步伐。
围绕“六个表率”的要求，小店区按照 主导、市场运作、规划引领、整村拆除、安置优先的原则，强化以人为本，着力改善民生，突出改革创新，强化风险防控，细化明确目标，自加工作压力，强化措施，真抓实干，攻坚克难，敢于碰硬，增强经济发展新动力，实现城市建设新发展，迈出民生改善新步伐。
小店区加大城中村改造力度，举全区之力推进工作，成立了以区委书记任组长、区长任 副组长的城中村改造工作领导组；抽调20名 的副科级干部到街、乡（镇）担任副主任（副乡镇长），主要承担城中村改造和信访维稳工作；发动机关千名党员走基层，做工作，每个党员干部深入村或社区面 做工作不少于3个村民，助力城中村改造；近期又拟抽调几十名机关干部深入到城中村改造重点村，岗位在村，每天到岗，职责明确，全力推进城中村改造工作；同时，以街乡为单位成立8个整村改造工作指挥部，在小店区城中村改造工作领导组的统一领导下，充分发挥积极性、主动性，实行逐级负责制，统筹兼顾，依法有序地推进城中村改造各项工作。
小店区共有城中村53个，占全市城中村总量的30.6%，分布于8个街乡，总人口9.9万余人、3.4万户，土地总面积约9.6万亩，宅基地院落1.9万余处，占地面积1.1万亩，宅基地上建筑总面积1031万平方米。目前，该区已有52个城中村完成撤村建居工作，42个城中村通过集体经济组织改制注册成立了公司。
各城中村根据基础数据，建立宅基地台账，绘制村庄总平面图，明确各个工作环节完成节点及责任人，倒排工期，制定时间表。结合本社区土地、区位等情况，广泛征求居民意见，制定操作性强的拆迁安置补偿方案，并经民主决策程序通过。各城中村主动与有意向的企业深入对接，积极促成企业参与改造。针对自主实施城中村改造面临融资难问题，有关社区、改制公司正在加强与国家开发银行、农业发展银行、晋商银行等各类金融机构的合作对接，寻求资金瓶颈解决之道。区直各相关部门之间加强分工协作，积极服务、主动对接，与市城改、国土、规划、发改等部门就手续办理相关事宜进行沟通协调，在启动整村拆除时，同步推进项目手续办理。为厘清城中村党组织、村（居）委会、原村集体经济改制后公司之间的关系，小店区于2014年陆续制定出台城中村“1+12”系列制度文件，并继续加以完善，完成集体经济改制工作。
截至6月29日，小店区城中村改造工作完成入户摸底调查1038户，签订协议233份，拆除总面积18589平方米，其中宅基地143处，总面积89560平方米；公建26处，总面积96331平方米。
狄村社区是小店区今年 个启动拆迁的城中村，于今年4月7日启动城中村改造拆迁工作，6月24日启动北梁地区的公产库房拆除，当天拆除库房4300平方米，截至6月29日，已拆除3000余平方米宅基地和7万余平方米公建。该社区城中村改造计划分四步走：先是对率先启动的拆迁区域以及北梁的库房 进行拆除，然后对建设路以东的宅基地进行拆除，接着对建设路东西两侧临街处进行改造，后对建设路以西的宅基地进行改造。在拆迁过程中，小店区坚持以人为本，做到依法拆迁、文明拆迁、阳光拆迁，把城中村改造打造成民心工程、阳光工程、廉政工程。
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