万达“抄底”三四线城市

近日，万达总部要迁往上海（楼盘）的传闻吸引了不少业界人士的关注，但结果如何目前还没有确切消息。不过可以肯定的是，对于亚洲新首富王健林而言，只要有利于万达第四次转型，他都愿意尝试。

根据彭博华人富豪榜和亚洲富豪榜截至5月1日的数据，王健林以381亿美元的身家成为新的华人首富与亚洲首富，全球排名第11位，李嘉诚则以347亿美元排名第19位。

5月4日，万达集团在北京（楼盘）总部召开董事会扩大会议，董事长王健林提出万达未来5年的战略目标，即“2211”工程。其中，万达由“重”变“轻”，全面贯彻互联网+思维被看作是万达在互联网时代的新玩法。

“万达是有远大理（楼盘）想的企业。如果没有远大理想，就不会到现在还如此奋斗。”王健林表示，希望经过第四次目标更大、跨度更大的转型，到2020年实现万达中期目标的时候，服务业收入、净利占全集团的比重超过65%，房地产销售收入、净利占比低于35%；海外收入占比超过20%，力争到30%。

“董事长（王健林）不喜欢谈概念，他自己有一套算法，提出了目标全员就必须执行并且完成，之前三次转型都是在万达顺境发展时做出的，这次也不例外。”一位万达高管告诉中国建设报记者，所谓“2211”工程是指到2020年，万达集团要实现资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、净利润100亿美元的目标。

与万科这样以职业经理人为主的公司相比，万达并没有推行事业合伙人等新制度，所以万达内部没有出现不同争议，“现在就是想着如何完成今年的业绩目标，不过无论是营销还是新业态研发都得思考如何与互联网+思维融合。”这位万达高管说。

为此，王健林表示，万达转型要做好四方面工作，一是万达由“重”变“轻”，二是做大文化产业，三是发展互联网金融，四是实现国际化。他要求全集团“都要用互联网+思维开展工作，研究各自业务跟互联网的结合，全面做好转型。”

所谓万达的轻资产模式就是，投资方出资建设万达广场，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达独创的商业信息化管理“慧云”系统，所产生的租金万达与投资方按一定比例分成。

转型不能降速。5月8日，万达商业地产公布了截至今年4月的未经审计经营数据。数据显示，今年1～4月，万达商业累计实现合同销售额约271.7亿元，累计同比增长18.8%。同时，万达商业的租赁收入累计实现约44.85亿元，累计同比增长34.9%。

就在其他房地产企业纷纷逃离三四线城市时，王健林却期望以轻资产模式加速在这些城市的布局。在他看来，做轻资产就是要加快对三四线城市的占领：“近三年我们发现一个现象，来自一线城市的增长都在放缓，不管是消费也好、文化也好，但是来自三四线城市的增长在急速提升。”

万达近期的投资计划也印证了这种倾向。日前，万达决定在其诞生地辽宁投资1200亿元，新建19个万达广场和1个文化旅游城，其中多数位于辽宁三四线城市，以此配合国家提振东北经济的政策。此外，4月24日，万达还与四川（楼盘）省举行合作项目签约仪式，计划在四川投资1620亿元，建设21个万达广场。

“我们争取在五年之内，把中国的地级市和主要县城扫一圈。这不是说跟谁竞争的问题，而是在中国这个市场上，基本上要把搞商业地产的对手屏蔽掉。一个四五十万人口的城市，万达在市中心，别人再去能活吗？”王健林此前回答媒体提问时，丝毫不隐瞒其“大小通吃”的野心。