[摘要] 在合资公司获得监管部门批准后,华润万家对乐购的整合一直备受瞩目。
在合资公司获得监管部门批准后，华润万家对乐购的整合一直备受瞩目。
2月8日，华润万家在广州天河北门店举行揭牌仪式，启用全新红色华润万家品牌标识；原乐购广州越秀区中山六路门店也将完成换标，其他门店也将陆续更换原有的太阳花LOGO，这标志着乐购更名事宜正式启动。华润万家方面表示，未来乐购在内地的135家门店将统一更名为华润万家，双方的融合迈出了实质性的一步。
华润万家CEO洪杰对 《每日经济新闻》记者表示，华润万家对乐购的整合一直在有条不紊地进行，但双方的融合是一场中长期的战役，预计全面完成所有门店的组织架构、人员、商品等方面的对接和融合需要3年时间，一旦完成，相信将帮助华润万家在急剧变革的中国零售市场实现顺利转型。
据了解，2014年11月和12月，华润万家南区及华北区门店与乐购门店分别完成了销售系统切换，双方门店将实现商品、采购、库存和财务等方面的对接，接下来，东北区、华东大区将陆续参照进行。
在人员和管理模式的融合之外，供应链层面的融合也已经启动。华润万家表示，目前乐购自有品牌已进入华润万家门店，共有761种单品；而华润万家的自有品牌也有进入乐购的门店，双方商品进行互补。
在管理融合及更名之后，华润万家的目标是帮助乐购扭亏。华润创业财报显示，由于乐购的亏损摊薄了合资企业利润，直接导致2014年上半年其以华润万家为平台的零售业务贡献的净利润同比下滑29.6%。
尚益咨询董事长胡春才对记者表示，乐购在中国市场水土不服，单一的大卖场业态已难以跟上市场步伐，而且作为一家外资公司，双方合资后不同的企业文化所造成的管理差异以及人事变动将使扭亏变得不那么容易。
但在洪杰看来，亏损不是问题。洪杰表示，一方面，从乐购南区15家店的情况来看，华润万家对其整合后减亏幅度较大；另一方面，华润万家在调研的时候也了解到乐购在中国市场过去几年亏损比较大，亏损本身不是不可扭转的，但是从长远来看，跟乐购的合资对华润万家零售业务能力的积累，这个价值非常巨大。
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