[摘要] “孩子终于 啦!”“涑水联合 能顺利开学多亏了刘忠森!”中秋时节,当一批批孩子们进入涑水联合 学习时,运城市人大代表、芮城博立 董事长、山西天茂房产开发公司总经理刘忠森心系 事业,积极捐资建校,在古魏、河东大地被传为佳话。
“孩子终于 啦！”“涑水联合 能顺利开学多亏了刘忠森！”中秋时节，当一批批孩子们进入涑水联合 学习时，运城市人大代表、芮城博立 董事长、山西天茂房产开发公司总经理刘忠森心系 事业，积极捐资建校，在古魏、河东大地被传为佳话。
刘忠森，一个30出头、血气方刚的青年，在取得西安建筑科技大学硕士 后，毅然回到了阔别已久的芮城县，投身山西西建集团。由于其爱岗敬业、勤奋好学、善于钻研、勇于创新，经常对公司一些管理模式和制度提出许多改进意见，并在长期的工作实践中探讨摸索出了一条“四三三管理机制”，为企业发展奠定了良好的基础。即：“四同时保品位”，在小区开发建设前期，规划图、景观图、车库图、户型图同步设计，以确保小区功能的完善和档次；“三维一体搞开发”，创房地产开发之先河，集建筑、开发、物业三维一体管理机制， 限度满足购房业主物业和售后服务需求；“三级管理保效益”，严格推行经济目标责任制，确立了集团公司与各分、子公司、各分子公司与项目经理三级全年经济目标连锁机制，使人人肩上有担子，全员为完成目标任务而努力，确保企业经济效益和永续发展。刘忠森以他超人的工作毅力、卓越的领导才能和创新意识很快得到了集团公司高层和全体员工认可，社会享誉极高，在众多管理层领导中脱颖而出，被推任为山西天茂房产开发公司（法人）总经理，主抓运城西建天茂城的房产开发，迅速成为西建集团快速发展的主要中坚力量。
2015年，他通过调查发现，由于历史原因，运城 城区在扩张初期忽视了公办 资源投入，绝大多数中 仍集中在老城区，新城北区 建设几乎处于真空状态，布局极不合理；致使老城区的公办中 人满为患，“热”愈演愈烈；进入2000年以来，在运城快速发展的 城区， 建设的海沧 ，2015年只计划招收200名生源，结果报名的竟达千人，这种 资源严重短缺的现象，势必会导致 城区义务 畸形发展。
新城北区 资源与城市建设发展不能同步，势必会影响到城市居民的幸福指数。鉴于此，刘忠森通过多方奔走，去政协、找人大，多次联系人大、政协搞调研、写议案、提建议，很快引起了市委 领导的高度重视，市委书记、市长亲自批示安排部署此项工作，分管领导主抓， 的 、规划、国土等部门密切 ， 于2016年3月份很快出台了《运城 城区中 校幼儿园建设规划实施方案》，同意由西建天茂、金鑫、恒基、天宝、星河等五家开发商捐资建校， 建成后交由盐湖区 局管理的建校方案，并同步规划了九小、十四小、大禹等 建设。
作为牵头组织五家开发商捐赠建设运城涑水联合 的刘忠森，率先筹资3217万元，亲次挂帅启动涑水联合 前期的道路、设计、立项、土地清表、迁坟等协调工作，并向 村民深明大义，言明涑水联合 建设利于城中村的经济发展，便于城市居民子女就近读书，是一件利国利民利己的大好事，国土部门于2016年上半年划拨了涑水联合 建设用地，西建天茂城在协调处理好土地等相关事宜之后，于10月1日开工建设捐赠的“西建 楼”，当年底主体建设完工，于2017年7月份竣工，确保了2017年9月秋季的正常招生 。在西建天茂城的带领下，其余的开发商也于2017年初相继开工建设捐赠的 楼，在五家开发商筹资建校期间，西建 楼建设速度 快、质量 、各种设施配备齐全。
涑水联合 建设，盐湖教科局给予高度重视，从城区和乡镇 考试录用了一批 教师、配备了一流的电化 等先进设备设施，已成为运城市名副其实的一流联合 （含 部、 部）。由于涑水联合 建设如期完工按期开学，不仅保证了本校周边城市居民300余名子女的按期 ，而且解决了邻近的五中、十四小等两个未建成 250余名学生的按期 ，广大市民无不奔走相告、交口称赞。
刘忠森深知知识在企业发展中的重大作用，在运城捐资创建涑水联合 功不可没，而且经常利用工作之余去家乡芮城父亲创办的博立 与教师们促膝谈心，嘘寒问暖，他关爱 的热情使父亲刘智强等集团公司高层领导甚为感动，极力推荐他为博立 董事长；升任博立 董事长后，他无论工作再忙也要挤出时间去关注 的运营情况，经常深入博立 研究解决学生的“思想道德 ”和“经费”等问题，始终坚持强调以“圆普通学生大学梦”为办学愿景，全员实行公办收费零回报（按国家规定民办校收费标准每生应收1650元，而实际收取800元），以此来减轻学生的经济负担，促使 的 质量彰显活力， 连年提高，多次受到市县 局嘉奖；2015年他又带头倡导集团公司投入2000余万元，建设了金茂城、博立、奥运等3个普惠性幼儿园，仍实行公办收费零回报，极大地缓解了1000余名幼儿 难题。
采访结束，刘忠森望着崭新的 楼和校园内的孩子们，告诉记者：“为了孩子们，值了！”
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